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        深化改革的前提是要做實(shí)事——《金證股份董事長兼總裁李結(jié)義在月度經(jīng)營會上的講話》節(jié)選
        瀏覽:2154次 發(fā)布日期:2023-11-15

        深化改革的前提是要做實(shí)事.jpg做實(shí)事就是以問題為導(dǎo)向,遇到問題不繞著走,而是迎難而上,通過解決一個(gè)個(gè)具體問題不斷地把事業(yè)推向新的高度。但我們有的部門習(xí)慣于對成堆的問題熟視無睹,今年面前有100個(gè)問題,明年這100個(gè)問題還擺在那里,哪怕解決10%也行啊,總要有行動啊!當(dāng)一天和尚還要撞一天鐘,總不能天天把腦袋埋在沙子里,對問題視而不見充耳不聞吧?有的干部老氣橫秋,倚老賣老,喜歡擺老資格,不愿意踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)事,不敢接受新的挑戰(zhàn),聽不得批評,對該承擔(dān)的工作叫苦叫難,敷衍塞責(zé),甚至推都懶得推一下,這樣怎能承擔(dān)起深化改革的重任?

        做實(shí)事就是要像一名政府的干部,天天都忙著做事,天天都忙著解決具體問題,每天都工作量飽滿,工作熱情高漲。做實(shí)事就是把自己份內(nèi)的工作不折不扣地做好,就是說到做到,就是言必信行必果。做實(shí)事絕不是當(dāng)議會制的議員,只有開會的時(shí)候表決一下,想放炮就放炮,想說就說,開完會了沒有具體的行動,好像其他的都和自己沒關(guān)系。做實(shí)事就是不能當(dāng)甩手掌柜的,總習(xí)慣于指指點(diǎn)點(diǎn),比比劃劃,就是不肯俯下身子踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)事。

        做實(shí)事就是要以結(jié)果為導(dǎo)向,不是用嘴巴說,而是用結(jié)果說話,用結(jié)果檢驗(yàn)自己的工作成績,用結(jié)果來證明自己存在的價(jià)值。做得不好就要主動站出來為結(jié)果負(fù)責(zé),甚至主動辭職。我在出任公司董事長的時(shí)候就承諾,如果出現(xiàn)幾種情況,我就主動辭職,絕不戀權(quán)。希望所有的干部都要給自己定幾個(gè)紅線,做不好就不要戀權(quán),就要主動辭職承擔(dān)責(zé)任。

        做實(shí)事就是不當(dāng)太平官,不守?cái)傋樱荒檩p怕重,不挑肥揀瘦,不在干部任命的時(shí)候爭先恐后,而在擔(dān)指標(biāo)的時(shí)候往后縮,遇到困難跳著走。做實(shí)事就要有一股子拼勁闖勁,要有一往直前的狼性,有一股子帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫往前沖的士氣。現(xiàn)在公司戰(zhàn)略和目標(biāo)已經(jīng)明晰,金證不需要說客,需要的是實(shí)干家,需要的是守土有責(zé)的猛士。做銷售的就要不折不扣地完成銷售指標(biāo),做產(chǎn)品的就要按計(jì)劃拿出一流的有競爭力的產(chǎn)品,做交付的就要按時(shí)保質(zhì)保量地交付,做維護(hù)的就要一絲不茍地讓客戶滿意。

        做實(shí)事就是要遵守契約精神,淡化和諧文化,突出考核文化、競爭文化、底線文化、執(zhí)行文化。做實(shí)事干出成績的重獎,弄虛作假一事無成的重罰,獎罰分明才能讓做實(shí)事成為全體金證人的自覺行動。

        要讓打勝仗成為金證人的追求,讓做實(shí)事成為金證人的追求,讓金證形成崇尚實(shí)干摒棄空談的風(fēng)氣,讓玩虛的耍滑頭的投機(jī)取巧的不干實(shí)事的人在金證沒有立足之地。

        做實(shí)事在金證才會有前途,每一天大家都應(yīng)該捫心自問,我今天做了什么實(shí)事,有什么進(jìn)步每個(gè)月發(fā)工資的時(shí)候都應(yīng)該捫心自問,我這個(gè)月做了多少實(shí)事,有多少進(jìn)步,自己領(lǐng)工資是否問心無愧這些問題不僅公司員工要捫心自問,公司的干部,尤其是高管更要捫心自問。只有問心無愧你在公司才會更自信更自豪,你才不會遇到裁員就惶惶不可終日。

        一個(gè)崇尚做實(shí)事的企業(yè)是有前途的,一個(gè)崇尚空談的企業(yè)注定是要走下坡路的,這就是實(shí)干興企,空談?wù)`企。現(xiàn)在各個(gè)部門各個(gè)崗位的戰(zhàn)略和目標(biāo)已經(jīng)清楚了,接下來就是付諸行動,不折不扣地落實(shí)到行動中。市場競爭就是狹路相逢勇者勝,沒有一股子沖勁、闖勁、拼勁,怎么會讓戰(zhàn)略落地,怎么會實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

           我要求公司今后培訓(xùn)的核心就是如何干實(shí)事,如何以產(chǎn)品為核心,以研發(fā)為核心,就是解決怎么做實(shí)的問題。未來的競爭絕不僅是銷售的競爭,真正的核心競爭一定是產(chǎn)品的競爭,競爭的是產(chǎn)品有沒有真正做實(shí),做的測試指標(biāo)是否足夠好,使用的效率是否足夠高,只有做到這一步金證才有機(jī)會。培訓(xùn)核心是培訓(xùn)我們的干部如何當(dāng)好政府官員,就是研究每天怎么干事,怎么把事做實(shí),而不是做議會制的議員,幸福生活是干出來的,而不是耍嘴皮子說出來的。

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